Risikomanagementsystem in Krisenzeiten

Gerade in Krisenzeiten ist ein effektives Risikomanagementsystem wichtig, um die aufkommenden Risiken vor dem Hintergrund einer komplexen Risikolandschaft strukturiert zu analysieren und zu bewerten. Dies zeigte sich in der Vergangenheit insbesondere im Rahmen der Finanzmarktkrise oder in der Corona-Pandemie. Die (frühzeitige) Identifizierung der konkreten Risiken im Zusammenhang mit Krisensituationen stellt jedoch für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. Die Risikobetrachtung wird zunehmend komplex, zum Beispiel durch Knock-on-Effekte in globalen Lieferketten und den hohen Grad an Interdependenzen. Häufig ist keine integrierte oder nur eine „rein formelle“ Risikosteuerung im Sinne einer Maßnahmendefinition implementiert, was die Überwachung der Umsetzungsfortschritte und der Wirksamkeit der definierten Maßnahmen einschränkt. Die Reaktionen auf Risiken erfolgt daher vielfach eher intuitiv und oft zu spät. Die (ad-hoc) Berichterstattung an wesentliche Gremien, wie zum Beispiel Vorstand und Aufsichtsrat, erfolgt dabei häufig unstrukturiert, uneinheitlich und nicht rechtzeitig.

Wir unterstützen Sie bei den Herausforderungen im Risikomanagement bzw. im Risikomanagementsystem und dessen Weiterentwicklung, um für künftige Krisen gerüstet zu sein:

• Durchführung einer Ad-hoc-Risikoanalyse und Bewertung Ihrer geänderten Risikolage und der Auswirkungen auf das Unternehmen sowie die Geschäftsziele,
• Unterstützung in der internen (Sonder-) Berichterstattung an unterschiedliche Gremien (zum Beispiel Geschäftsleitung oder Überwachungsorgan),
• Unterstützung in der externen Berichterstattung zum Beispiel im Hinblick auf Quartalsreporting bzw. Jahresabschluss,
• Interim Management (zum Beispiel RMS oder Krisenstab),
• Prüfung der Wirksamkeit des Prozesses für Ad-hoc Risikomeldungen und ggf. Optimierung,
• Definition von Maßnahmen für die Regenerationsphase,
• Schulungs-, Coaching- und Sensibilisierungsmaßnahmen für die an der Risikobewertung beteiligten Mitarbeiter,
• Challenging des derzeitigen Risikomanagement Ansatzes,
• Konzeption, Optimierung und Weiterentwicklung der Frühwarnindikatoren und Sicherstellung angemessener Berichtswege,
• Analyse bestehender Maßnahmen zur Risikosteuerung und deren Umsetzung, sowie Etablierung eines kontinuierlichen Monitorings,
• Evaluierung der Vorteile einer GRC-Tool Einführung.
   

Darüber hinaus nehmen wir uns Ihren individuellen Themenstellungen im Risikomanagement sehr gerne an und entwickeln für sie die passenden Lösungen.

Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.